Verifica L'Utilità di Risk Hub sulle Tue Esigenze

Cosa risponde l'AI (ChatGPT)

 

 

Domande sull'effettiva utilità di una gestione dei rischi

• Perché l’80% dei progetti finisce over budget e over time?
• È possibile prevedere in anticipo la rischiosità di un progetto?
• Quali categorie di rischio possono impattare sulla nostra azienda?
• È ipotizzabile la gestione dei rischi dei processi aziendali?
• Perché è ancora poco diffusa la gestione dei rischi nell’azienda italiana?
• Perché si sostiene che la rischiosità di un progetto dipende in larga misura dagli stakeholder?
• Cosa sono i Cigni neri e perché dobbiamo imparare a tenerne conto?
• È significativo gestire i rischi in progetti che usano un approccio Agile?

 

Domande legate alla gestione dei rischi a livello aziendale

• Come applicare la gestione dei rischi ai processi aziendali?
• Cosa s’intende per Enterprise Risk Management?
• Che differenza c’è tra Project Risk Management e Enterprise Risk Management?
• Come applicare il Risk Management alla pianificazione strategica aziendale?
• Si può parlare di gestione dei rischi di programma e/o di portfolio?
• Quali differenze ci sono tra gestione dei rischi di progetto, di programma e di portfolio?
• Come inserire la rischiosità tra i driver di selezione per i progetti del Portfolio aziendale o dipartimentale? 

 

Domande organizzative

• Cosa s’intende per sistema di Risk Management a livello aziendale?
• Come mettere in piedi un Risk Management Office?
• Quali sono i compiti principali di un Risk Management Office?
• È consigliabile prevedere la figura del Risk Manager di progetto?
• Quanto è utile assegnare un Risk Owner a ciascuno dei rischi di progetto?
• Come si può relazionare il Project Management Office con il Risk Management Office?
• I due uffici possono essere uniti in un unico ufficio?

 

Domande generali sulla gestione dei rischi

• Un rischio porta sempre effetti negativi?
• Un singolo rischio può portare sia effetti negativi che positivi?
• Un’opportunità di progetto può essere considerata come un rischio positivo?
• Come gestire insieme i rischi negativi (minacce) e quelli positivi (opportunità)?
• Qual è il metodo migliore per descrivere adeguatamente un rischio?
• Come si può impostare un Risk Register di progetto?
• Il piano di risposta ai rischi deve essere inserito nel piano di progetto o deve avere una sua vita indipendente?
• Perché nel piano di risposta ai rischi non è corretto parlare di sole azioni di mitigazione?
• Come relazionare la gestione dei rischi alla gestione degli stakeholder di progetto?
• Perché il metodo Bow-tie è oggi considerato fondamentale nel processo di identificazione e valutazione dei rischi, nonché per la pianificazione delle risposte ai rischi di progetto?

 

Domande sull’identificazione dei rischi

• Quali sono i metodi più usati per identificare i rischi di progetto?
• Quanti rischi dobbiamo mediamente identificare in un progetto?
• Perché è fondamentale imparare a descrivere esaustivamente i rischi?
• Perchè è molto importante l’uso di un metalinguaggio per descrivere i rischi?
• Perchè può essere strategico usare un Database storico per l'identificazione dei rischi di progetto?
• Come progettare un Database storico dei rischi di progetto?

Domande sull’incertezza delle stime

• Quanto sono affidabili le stime che facciamo sui nostri progetti?
• Perché in più dell’80% dei casi i progetti terminano in overtime e/o overbudget?
• Perché ci hanno insegnato a stimare le durate e i costi di progetto in modo deterministico anche quando non abbiamo che piccole certezze sul da farsi?
• Perché l’uso delle serie storiche sui tempi e sui costi dei progetti può essere utile per migliorare le stime dei nostri progetti?

 

Domande sull’esigenza di un’analisi probabilistica dei rischi

• Perché è importante eseguire un’analisi probabilistica dei costi e dei tempi di progetto tenendo conto sia dei possibili rischi, sia delle incertezze delle stime?
• Perché il metodo Monte Carlo, inventato in ambito scientifico, è oggi usato anche dai Project Manager?
• Perché l’uso del Critical Path Method nella gestione dei tempi di progetto dà un aiuto relativo?
• È possibile, usando tecniche reticolari, gestire attività di progetto che non è certo che ci siano o rami di progetto alternativi?

 

Domande sulla valutazione dei rischi

• Quali sono i metodi consigliati per valutare i rischi di progetto?
• Possono essere aggiunti altri parametri valutativi dei rischi oltre la probabilità d’accadimento e l’impatto?
• È più pericoloso un rischio con alta probabilità d’accadimento e basso impatto, o uno con bassa probabilità e impatto alto?
• Può bastare una valutazione qualitativa dei rischi?
• In quali casi è indispensabile una valutazione quantitativa dei rischi?
• A cosa può servire la matrice probabilità-impatto dei rischi?
• Che differenza c’è tra valutazione pre e post-action dei rischi?
• Come si calcola l’indice di efficienza di una risposta a un rischio?

 

Domande sulla rischiosità del progetto

• Come si può calcolare la rischiosità economico/temporale di un progetto?
• È possibile valutare la probabilità di ritardare una milestone di progetto?
• È possibile valutare la probabilità di pagare le penali di progetto?
• Qual è la soglia di accettabilità della rischiosità di un progetto?
• Chi definisce la soglia di accettabilità della rischiosità di un progetto?
• Cos’è il profilo di rischio di un progetto?
• Come ridurre il livello di rischiosità di un progetto?
• Perchè è fondamentale confrontare il profilo di rischio pre-action con quello post-action?

Domande sulla Contingency e sulla Management reserve

• Che differenza c’è tra Contingency e Management reserve?
• Come si calcola la Contingency reserve?
• Perché l’uso dell’Expected Monetary Value è poco significativo per il calcolo della contingency di progetto?
• Si può parlare anche di Contingency di schedulazione?
• Quanta Contingency deve essere accantonata per avere il giusto livello di confidenza di non sforare tempi e/o costi del progetto?
• È corretto valutare anche le opportunità (rischi di progetto) nella Contingency?
• Cosa accade alla Contingency se le opportunità di progetto sono maggiori delle minacce?
• Perché si dice che un rischio non accaduto può (e non deve) rilasciare contingency a margine?
• Cos’è e come si può calcolare la Management reserve?
• Perché la Management reserve non è resa disponibile al Project manager?
• Chi e quando autorizza l’uso della Management reserve?

Domande sugli applicativi di Risk Management

• Quali sono i parametri principali per valutare un applicativo di Project Risk Management?
• Come impostare un benchmarking per la scelta dell’applicativo più consono alle esigenze aziendali?
• Quali sono gli applicativi più affidabili e più usati che permettono l’analisi probabilistica dei rischi di progetto?
• Perché l’applicativo deve permettere sia l’analisi delle incertezze sulle stime di tempi e costi delle attività di progetto, sia l’impatto probabilistico dei rischi identificati?
• Perché l’ideale è scegliere un applicativo che esegua l’analisi probabilistica integrata dei tempi e dei costi di progetto?
• Perché l’applicativo di Risk Management deve necessariamente eseguire la Sensistivity analysis e riportare i risultati su un Tornado diagram?
• Perché un applicativo di Risk Management basato su Excel non può essere considerato completo nell’analisi probabilistica dei rischi?
• Come eseguire l’analisi probabilistica dei tempi e dei costi di progetto usando Microsoft Project?

 

Domande sulle norme e sugli standard di Risk Management

• Perché le nuove norme ISO sulla qualità non fanno a meno del Risk Management?
• In cosa consiste la norma ISO 31000 sul Risk Management?
• Quali sono i principali standard di Risk Management internazionali?

Domande sulle certificazioni di Risk Management

• Quali sono le principali certificazioni di Risk Management internazionali?
• Quali sono i requisiti per ottenere una certificazione internazionale sul Project Risk management?
• Cosa si deve fare per ottenere la certificazione PMI-RMP (Risk Management Professional) del Project Management Institute?