PROJECT TIME & COST MANAGEMENT

Metodi, tecniche e strumenti per ottimizzare la gestione dei tempi e dei costi di progetto
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CATEGORIA: PM SPECIALISTICI | CODICE: PM-TCM

  • Durata: 3 giorni
  • PDU/contact Hours: PMI-RMP: 14, PMP/PgMP: 21 (Technical 21 Leadership 0, Strategic 0)
  • LINGUA: Italiano e inglese

Per poter affrontare la gestione dei tempi e dei costi con un approccio efficace basato sulle best practice internazionali (come quelle proposte dal PMBOK® Guide del PMI) è necessario conoscere le tecniche offerte oggi dal Project Management. Il corso affronta gli argomenti Time e Cost Management in maniera integrata, proponendo esercitazioni atte a verificare sul campo l´importanza dell´applicazione di curve ad S, Cash-Flow e Trend Analysis.

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:

  • comprendere il processo integrato (ambito-tempi-costi) di pianificazione del progetto
  • conoscere e utilizzare le tecniche e gli strumenti per la gestione dei tempi e dei costi di progetto
  • apprezzare ed utilizzare le tecniche per valutare le performance di progetto e delle stime a finire temporali ed economiche
A chi si rivolge:

Project Manager, Capi Commessa, Responsabili di Gruppi di lavoro, Coordinatori di progetto, Planner, Assistenti al Project Manager, membri del PMO - Project Management Office. Liberi professionisti che operano come consulenti di P.M.

Prerequisito: Nessuno
Argomenti

Introduzione ai processi di Planning di progetto secondo gli standard del PMBOK® Guide
Introduzione al Project Time e Cost Management secondo il PMBOK® Guide
Metodi di stima: Stima per analogia, parametrica, Bottom-Up, a 3 punti, probabilistica; confronto fra stima deterministica e stima probabilistica
Stime nel Project Management: stima dei tempi, delle risorse e dei costi delle attività, degli elementi della WBS e del progetto
Sequenzializzazione delle attività del progetto: il reticolo di progetto e le tecniche reticolari (Metodo PDM e metodo ADM)
Schedulazione del progetto: metodo del cammino critico (CPM), metodo della catena critica (CCM) e metodo PERT; tecniche di compressione (Crashing e Fast-Tracking)
Analisi del carico risorse e tecniche di livellamento (Resource Leveling)
Diagramma di Gantt:
caratteristiche e personalizzazioni
Schedule Baseline
Pianificazione dei costi di progetto: la stima dei costi e il budget di progetto; la curva ad S del budget di progetto, l´analisi del Cash-flow e le tecniche di ottimizzazione; Cost Baseline
L´analisi probabilistica del progetto:

  • Schedulazione e pianificazione dei costi di progetto su base probabilistica
  • Il Metodo Monte Carlo: analisi probabilistica sugli obiettivi temporali ed economici del progetto e analisi di sensitività
  • L´impatto dei rischi sui tempi e sui costi di progetto
  • Il costo del piano di risposta ai rischi, la Contingency reserve e la Management reserve
  • Composizione del budget di progetto a valle della pianificazione dei rischi

Monitoraggio e controllo dei tempi e dei costi di progetto:

  • Rilevazione degli avanzamenti temporali, economici e fisici e analisi degli scostamenti
  • Metodo dell´Earned Value: indici di performance e analisi delle tendenze (Trend Analysis)

Gestione dei tempi e dei costi durante la chiusura del progetto

Materiale didattico a supporto

Slide del corso e Monografie sul tema

Metodologia Didattica

Corso frontale, con esercitazioni individuali e di gruppo e simulazioni

Test finale

Test con domande a risposta multipla

Attestati e Certificazioni

Attestato di partecipazione