PROJECT RISK MANAGEMENT

Tecniche e strumenti di gestione dei rischi di progetto
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CATEGORIA: PM SPECIALISTICI | CODICE: PM-RM

  • Disponibile in modalità Frontale e Online
  • Durata corso Frontale: 3 giorni (21 ore) - Durata corso Online: 21 ore distribuite in 6 lezioni
  • PDU/contact Hours: PMI-RMP: 21, PMP/PgMP: 21 (Technical 21, Leadership 0, Strategic 0)
  • LINGUA: Italiano e inglese

Il corso affronta gli argomenti legati alla gestione dei rischi di progetto, con un excursus teorico che permette di avere una visione completa ed esaustiva della disciplina ponendo valide basi per un'applicazione pratico-applicativa in qualsiasi contesto progettuale. Il corso offre anche una breve overview della gestione dei rischi nei domini di Program e Portfolio Management

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:

  • gestire efficacemente i rischi del proprio progetto
  • assistere il Project Manager nell'attività di gestione delle minacce e delle opportunità di progetto
  • identificare e dimensionare minacce ed opportunità
  • pianificare le riserve economiche necessarie per la gestione di minacce ed opportunità
A chi si rivolge:

Project Manager, Program Manager, Portfolio Manager, Risk Manager, Componenti del team di progetto, liberi professionisti che operano come consulenti nell'area del Project, Program e Portfolio Management.

Prerequisito: Nessuno
Argomenti

Introduzione: Introduzione al Project Risk Management e definizioni di rischio; Standard di Project Risk Management

Cause e rischio globale di progetto: Cause principali di fallimento dei progetti e la valutazione del rischio globale di progetto

L'approccio alla gestione dei rischi di progetto:

  • Errori comuni nella gestione dei rischi di progetto
  • Un cambio di approccio alla gestione dei rischi di progetto
  • L'ambito del Project Risk Management
  • Entità legate alla gestione dei rischi di progetto (sensibilità, tolleranza, natura, origine, fonti e fattori di rischio)

Il Project Risk Management secondo il PMBOK® Guide del PMI - Project Management Institute 

Le regole e le procedure per la gestione dei rischi di progetto: il piano di Risk Management e l'impostazione del Risk Register

I processi del Project Risk Management:

  • L'identificazione dei rischi e le Tecniche di identificazione: brainstorming, nominal group, Delphi, interviste, SWOT, checklist, diagrammi causa/effetto, tecniche reticolari, diagrammi d'influenza, diagrammi d'affinità
  • L'analisi qualitativa dei rischi: valutazione del rischio, la prioritizzazione dei rischi, la soglia d'accettazione dei rischi
  • L'analisi quantitativa dei rischi: valore atteso monetario e temporale (EMV e ETV) del rischio, valore atteso PERT del rischio, simulazione Monte Carlo
  • Lo sviluppo del piano di risposta dei rischi e delle contingency: le strategie di risposta ai rischi, il Risk Response Plan, Il Decision Tree, gli indicatori d'efficacia della risposta al rischio, la contingency reserve e la sua approvazione, la management reserve e la sua approvazione; Rischi residui e rischi secondari; contingency plan e fall-back plan
  • Il controllo dei rischi e la gestione delle contingency

Appendice A – un database storico per i rischi: PERIL
Appendice B - Program Risk Management
Appendice C - Portfolio Risk Management

Materiale didattico a supporto

Slide del corso

Metodologia Didattica

Per il corso frontale: aula tradizionale, con esempi ed esercitazioni

Per il corso online:

  • virtual classroom in Microsoft Teams® con incontri della durata massima di 3,5 h
  • forte interazione tra docente e partecipanti via voce o chat
  • condivisione dello schermo, uso di lavagna digitale, area Notes e archivio file riservato alla classe
  • esempi ed esercitazioni

Test finale

Test con domande a risposta multipla

Attestati e Certificazioni

Attestato di partecipazione