PROJECT MANAGEMENT PER LA FUNZIONE RISORSE UMANE

L'applicazione del Project Management nell'ambito dello Sviluppo Strategico delle Risorse Umane: dalle parole all'azione
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CATEGORIA: PM SPECIALISTICI | CODICE: PM-HR

  • Durata: 2 giorni
  • PDU/contact Hours: PMP/PgMP: 14 (Technical 0, Leadership 14, Strategic 0)

Il corso tratterà argomenti relativi a due diverse aree:

  1. Area HR: si vedrà come si possano attivare, nelle aziende, dei vantaggi competitivi non solo attraverso canali tradizionali (tecnologia di prodotto, risorse finanziarie, economie di scala), ma anche attraverso il capitale umano e l'innovazione; si traccerà il percorso storicamente affrontato dagli ''Uffici del Personale'' per evolversi in ''Direzione Risorse Umane'', e si individueranno quali leve strategiche e gestionali possano essere utili a tale scopo, evidenziandone la pragmaticità e la stretta connessione con l'assetto organizzativo e con i processi aziendali. In questo contesto generale, si individuerà nel ''Modello delle Competenze'' la pratica strategica principale ai fini dello sviluppo delle risorse umane; se ne analizzeranno i concetti principali, i possibili ambiti applicativi in cui utilizzarlo (con particolare attenzione all'area della formazione e della analisi del potenziale), le opportunità che ne consigliano l'utilizzo nelle aziende, ed il processo che ne consente l'implementazione.
  2. Area PM: si descriverà il passaggio logico attraverso il quale si possano trattare i processi, ancorché' ricorsivi, come progetti di miglioramento, e si individuerà nel Project Management il modello metodologico con cui realizzarli. Del Project Management si analizzeranno i concetti principali (la sua evoluzione, i gruppi di processo, le aree di conoscenza), selezionando poi i tools utili alla gestione del progetto ''Modello delle Competenze'', con lo scopo di seguirne il ciclo di vita, dalla fase di concezione a quella di chiusura, con particolare attenzione alla fase di pianificazione.
    Il corso nasce dalla collaborazione fra Eureka Service e Massimiliano LENZI: Project Management Professional (PMP®) e H.R. Manager di importanti aziende a livello nazionale; si occupa della concezione e della realizzazione di progetti innovativi utilizzando le tecniche di Project Management del PMI.
Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:

  • applicare un Modello delle Competenze
  • riconoscere il proprio contesto aziendale ed individuare i processi aziendali
  • impostare la metodologia per la gestione dei progetti
  • applicare le principali tecniche di supporto ai progetti
  • concludere correttamente il progetto
A chi si rivolge:

H.R. Manager e Responsabili Pay-Roll, Appartenenti alla Funzione Risorse Umane che aspirino a migliorare il proprio skill, al fine di acquisire maggiori responsabilità, Analisti ed addetti area I.T.

Prerequisito: Nessuno
Argomenti

Area Human Resource (H.R.):
Il contesto aziendale: l'attivazione dei talenti e della innovazione; la gestione strategica delle risorse umane; l'analisi dell'organizzazione e le leve gestionali strategiche

Il 'Modello delle Competenze':

  • cos’è: concetti e definizioni
  • a cosa serve: gli ambiti applicativi in cui utilizzarlo
  • perché dotarsene: opportunità e benefici connessi alla implementazione
  • come implementarlo: il processo di attivazione del modello

Area Project Management (P.M.):
Il Project Management: l'evoluzione; i gruppi di processo; le aree di conoscenza; l'integrazione dei processi ed il 'ciclo di vita del progetto

Il Progetto 'Modello delle Competenze':

  • la definizione dello scenario
  • Project Charter, Catalogo Requisiti, Project Scope Statement
  • Communications Management Plan, Stakeholder Register
  • WBS, OBS e RAM
  • Project Schedule e Cost Baseline
  • Cenni sulla gestione dei Rischi di Progetto

Materiale didattico a supporto

Slide del corso

Metodologia Didattica

Corso in aula tradizionale con analisi di un caso aziendale reale ed esercitazioni di gruppo; le due 'aree' del corso (H.R. e P.M.) verranno trattate in contemporanea, con frequenti richiami dell'una nell'altra, per massimizzare l'evidenza della 'usabilità' della metodologia P.M. in ambito H.R.

Test finale

non previsto

Attestati e Certificazioni

Attestato di partecipazione