PROJECT COST & RISK MANAGEMENT
La gestione integrata dei costi e dei rischi di progetto
CATEGORIA: PM SPECIALISTICI | CODICE: PM-CRM
- Durata: 3 giorni
- PDU/contact Hours: PMP/PgMP: 21 (Ways of Working 12, Power Skills 0, Business Acumen 9)
- LINGUA: Italiano e inglese
Il corso affronta gli argomenti Risk e Cost Management in maniera integrata e in accordo con il PMBOK® Guide del PMI.
Obiettivi:
Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:
- assistere il Project Manager nell'identificazione e nella valutazione di minacce e opportunità e relative attività di risposta e di controllo di pianificazione di progetto e quelle di avanzamento
- dare il proprio contributo in termini di rischi e costi durante le riunioni di pianificazione di progetto e quelle di avanzamento
A chi si rivolge:
Project Manager, Program Manager, Project Leader, Risk Manager, Cost Controller, Consulenti, analisti di business e in generale a personale in possesso di conoscenze base del Project Management
Prerequisito: Conoscenze base sul Project Management
Argomenti
Introduzione alla gestione dei rischi e dei costi nel Project Management: definizioni, obiettivi, benefici. Entità legate alla gestione del rischio
L´approccio integrato dei processi di gestione di Risk e Cost Management secondo il PMBOK® Guide
Regole procedurali per gestire i costi e i rischi di progetto
Impostazione del Risk Register
Identificazione dei rischi: Metodi d´identificazione dei rischi di progetto; Descrizione dei rischi di progetto (cause, evento, effetti); Catalogazione dei rischi
Analisi e valutazione dei rischi: valutazione qualitativa e valutazione quantitativa
Risposta ai rischi: le strategie di risposta ai rischi di progetto, il piano di risposta e stima dei costi per il piano di risposta
Stima dei costi di progetto:
- Stima dei costi unitari delle risorse
- Stima dei costi delle attività di progetto
- Valutazione economica delle riserve di contingenza (Contingency Reserve, Management reserve)
Pianificazione dei costi di progetto: definizione del budget di progetto, la curva a S dei costi, la Cost Baseline
Valutazione del livello di rischiosità del progetto:
- Il metodo Monte Carlo
- Valutazione dell´incertezza probabilistica sui tempi
- Valutazione dell´incertezza probabilistica sui costi
Monitoraggio e controllo dei Rischi e dei Costi di progetto:
- Controllo dei rischi di progetto
- Controllo dei costi di progetto tramite Earned Value Management method
- Stima a finire dei costi di progetto
