PROJECT COST & RISK MANAGEMENT

La gestione integrata dei costi e dei rischi di progetto
blackb-i_want_to_learn_S

CATEGORIA: PM SPECIALISTICI | CODICE: PM-CRM

  • Durata: 3 giorni
  • PDU/contact Hours: PMP/PgMP: 21 (Technical 12, Leadership 0, Strategic 9)
  • LINGUA: Italiano e inglese

Il corso affronta gli argomenti Risk e Cost Management in maniera integrata e in accordo con il  PMBOK® Guide del PMI.

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:

  • assistere il Project Manager nell'identificazione e nella valutazione di minacce e opportunità e relative attività di risposta e di controllo di pianificazione di progetto e quelle di avanzamento
  • dare il proprio contributo in termini di rischi e costi durante le riunioni di pianificazione di progetto e quelle di avanzamento
A chi si rivolge:

Project Manager, Program Manager, Project Leader, Risk Manager, Cost Controller, Consulenti, analisti di business e in generale a personale in possesso di conoscenze base del Project Management

Prerequisito: Conoscenze base sul Project Management
Argomenti

Introduzione alla gestione dei rischi e dei costi nel Project Management: definizioni, obiettivi, benefici. Entità legate alla gestione del rischio
L´approccio integrato dei processi di gestione di Risk e Cost Management secondo il PMBOK® Guide
Regole procedurali per gestire i costi e i rischi di progetto
Impostazione del Risk Register

Identificazione dei rischi: Metodi d´identificazione dei rischi di progetto; Descrizione dei rischi di progetto (cause, evento, effetti); Catalogazione dei rischi
Analisi e valutazione dei rischi: valutazione qualitativa e valutazione quantitativa
Risposta ai rischi: le strategie di risposta ai rischi di progetto, il piano di risposta e stima dei costi per il piano di risposta
Stima dei costi di progetto:

  • Stima dei costi unitari delle risorse
  • Stima dei costi delle attività di progetto
  • Valutazione economica delle riserve di contingenza (Contingency Reserve, Management reserve)

Pianificazione dei costi di progetto: definizione del budget di progetto, la curva a S dei costi, la Cost Baseline
Valutazione del livello di rischiosità del progetto:

  • Il metodo Monte Carlo
  • Valutazione dell´incertezza probabilistica sui tempi
  • Valutazione dell´incertezza probabilistica sui costi

Monitoraggio e controllo dei Rischi e dei Costi di progetto:

  • Controllo dei rischi di progetto
  • Controllo dei costi di progetto tramite Earned Value Management method
  • Stima a finire dei costi di progetto

Materiale didattico a supporto

Slide del corso

Metodologia Didattica

Corso frontale, interattivo, con esercitazioni individuali e di gruppo, role playing e simulazione di casi
Self-assessment sulla conoscenza e sull'interpretazione di termini e concetti di Risk e Cost Management
Brainstorming sulle cause di fallimento dei progetti secondo esperienza individuale
Utilizzo di applicativi da parte del docente per illustrare i vantaggi degli strumenti informatici nella gestione dei rischi e dei costi di progetto:

  • Microsoft Project per il Project Management
  • Excel per la gestione del Risk Register
  • Oracle Primavera Risk Analysis per l´analisi della rischiosità e delle incertezze del progetto (metodo Monte Carlo)

Test finale

Test con domande a risposta multipla

Attestati e Certificazioni

Attestato di partecipazione