PROJECT COST & RISK MANAGEMENT
La gestione integrata dei costi e dei rischi di progetto
CATEGORIA: RISK MANAGEMENT | CODICE: PM-CRM
- Durata: 3 giorni
- PDU/contact Hours: PMP/PgMP: 21 (Ways of Working 15, Power Skills 3, Business Acumen 3)
- LINGUA: Italiano e inglese
Costi e Rischi di progetto rappresentano due variabili fondamentali per qualsiasi progetto. La loro pianificazione e poi il loro controllo sono fortemente integrati, dipendendo fortemente uno dall’altro: dall’incertezza insita nella stima dei costi e dei tempi delle attività del progetto, al rischio di sforare il budget, dalla stima della Contingency reserve, basata sulla valutazione economica dei rischi qualora accadessero, al rischio di pagare penali dovuto allo sforamento di milestone, dal costo dovuto all’avverarsi di rischi naturali alla possibilità di risparmiare causa l’avverarsi di opportunità (rischi positivi).
Il corso è progettato per fornire ai partecipanti le competenze necessarie per gestire in modo efficace e integrata sia i costi che i rischi associati ai progetti. Attraverso un approccio integrato, i partecipanti impareranno a identificare, analizzare e mitigare i rischi, nonché a controllare e ottimizzare i costi durante tutto il ciclo di vita del progetto.
Obiettivi:
Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:
- assistere il Project Manager nell'identificazione e nella valutazione di minacce e opportunità e relative attività di risposta e di controllo di pianificazione di progetto e quelle di avanzamento
- dare il proprio contributo in termini di rischi e costi durante le riunioni di pianificazione di progetto e quelle di avanzamento
A chi si rivolge:
Project Manager, Program Manager, Project Leader, Risk Manager, Cost Controller, Consulenti, analisti di business e in generale a personale in possesso di conoscenze base del Project Management
Prerequisito: Conoscenze base sul Project Management
Argomenti
Introduzione
- Definizioni, obiettivi, benefici della gestione dei costi e dei rischi di progetto
- Entità legate alla gestione del rischio
- Rischi positivi (opportunità)
- Rischi negativi (minacce)
L’approccio integrato del Risk e del Cost Management secondo il PMBOK® Guide
- Regole procedurali per gestire i costi e i rischi di progetto
- Impostazione del Risk Register
- Identificazione dei rischi
- Metodi d’identificazione
- Descrizione dei rischi di progetto (cause, evento, effetti)
- Catalogazione dei rischi
- Analisi e valutazione dei rischi
- Analisi qualitativa
- Analisi quantitativa
- Valutazione economica dei danni da minacce
- Valutazione economica dei vantaggi da opportunità
- Risposta ai rischi
- Strategie di risposta ai rischi di progetto,
- Piano di risposta
- Stima dei costi per il piano di risposta ai rischi
- Stima dei costi di progetto
- Stima dei costi unitari delle risorse
- Stima dei costi delle attività di progetto
- Valutazione economica delle riserve
- Valutazione economica della riserva di contingenza (Contingency reserve)
- Valutazione economica della riserva di gestione (Management reserve)
- Valutazione pre e post risposta ai rischi
Pianificazione dei costi di progetto
- Definizione del budget di progetto
- Curva a S dei costi
- Cost Baseline
Valutazione delle incertezze nel progetto
- Valutazione dell´incertezza sui tempi delle attività di progetto
- Valutazione dell´incertezza sui costi di progetto
Valutazione probabilistica del livello di rischiosità del progetto
- Analisi probabilistica con il metodo Monte Carlo
- Analisi dei risultati del metodo Monte Carlo
- Valutazione probabilistica del livello di rischiosità del progetto in termini di tempi e di costi
- Valutazione della riserva di contingenza dei costi e dei tempi
Monitoraggio e controllo dei Rischi e dei Costi di progetto:
- Controllo dei costi di progetto tramite Earned Value Management method
- Stima a finire dei costi di progetto
- Controllo dei rischi di progetto
- Aggiornamento del Risk register e del piano di risposta ai rischi
- Gestione della Contingency reserve e della Management reserve
