Corso MOP-BASE

Il corso, valido per tutte le realtà di lavoro che gestiscono progetti, è strutturato per fornire le conoscenze necessarie ad un corretto utilizzo di Microsoft Project, il software di Project Management più diffuso a livello mondiale, fornendo le basi metodologiche del Project Management (secondo gli standard internazionali del Project Management Institute) fondamentali per un efficace utilizzo dello strumento informatico

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante, usando Microsoft Project, sara' in grado di:

• Creare, sviluppare e gestire un reticolo di progetto, pianificandone ambito, sequenzialità e tempi
• Impostare una pianificazione economica del progetto
• Operare l'assegnazione delle risorse e il calcolo dei carichi;
• Seguire l'evoluzione del progetto sulla base di tempi, risorse e costi;
• Eseguire simulazioni sul progetto;
• Ottenere report standard e progettarne di personalizzati.

A chi si rivolge:

A Project Manager e Project Control, Team Leader, Project Coordinator, Resource Manager, Coordinatori di progetto liberi professionisti che operano come consulenti nell'area del Project Management.

Prerequisito: Nessuno

Argomenti

Elementi di base della metodologia di Project Management

• Definizioni sul Project Management;
• Obiettivi, benefici ed esigenze del Project Management;
• Gli attori del Project Management: il Project Manager, il Team di progetto, il Project Management Office e gli altri;
• I cicli di vita del progetto;
• PMBOK® Guide: le aree di conoscenza e i processi del Project Management;
• Il ciclo di vita gestionale del progetto.

Microsoft Project Professional:

• Breve introduzione alla famiglia dei prodotti Microsoft Project;
• Excursus sull'interfaccia di Microsoft Project Professional;
• Inserimento e gestione delle entità di Project Management nelle fasi di pianificazione e controllo:
  • Progetto, Opzioni, Calendario e Campi Utente;
  • Attivita', Legami e Vincoli;
  • Reticolo di progetto e diagramma di Gantt;
  • Risorse Umane, Materiali, Strumentali e relativi Costi;
  • Documentazione di progetto;
  • Piano dei tempi, e analisi delle criticità temporali;
  • Piano delle risorse e analisi delle criticità di capacità;
  • Piano dei costi e analisi delle criticità economiche.
• Visualizzazione ed organizzazione delle entita' di Project Management nelle fasi di pianificazione e controllo;
  • Visualizzazioni, Corrispondenze e Relazioni;
  • Reportistica tabellare e grafica;
  • Filtri e Raggruppamenti;
  • Il Global.mpt e la Libreria;
  • Interfacce con gli altri prodotti di MS Office;
• Analisi dei dati;
  • Analisi della criticità temporale del progetto tramite CPM (Critical Path Method)
  • Salvataggio della previsione ufficiale (Baseline);
  • Gestione delle versioni di progetto (Versioning);
  • Analisi dell'avanzamento di progetto;
  • Analisi degli scostamenti temporali e stime a finire;
  • Analisi degli scostamenti economici e degli indici di performance temporali ed economici basati su EVM (Earned Value Management);
  • Valutazione della stima economica al completamento.