PROJECT MANAGEMENT FONDAMENTI – TECNICO METODOLOGICO

Strumenti e tecniche per gestire i progetti in modo efficace seguendo gli standard internazionali
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CATEGORIA: PM FONDAMENTI | CODICE: PM-TME

  • Disponibile in modalità Frontale e Online
  • Durata corso Frontale: 3 giorni (21 ore) - Durata corso Online: 21 ore distribuite in 6 lezioni
  • PDU/contact Hours: PMP/PgMP: 21 (Technical 21, Leadership 0, Strategic 0)
  • LINGUA: Italiano e inglese

Il ruolo del Project Manager ha acquisito negli anni un valore sempre più strategico, risultando il vero punto di riferimento durante tutte le fasi del progetto, dalla concezione alla pianificazione, dall'avanzamento alla chiusura.
Durante l’intero progetto il Project Manager deve essere pronto ad affrontare le situazioni critiche e tenere sotto controllo il progetto su tutte le variabili in gioco: tempi, costi, risorse e qualità.
Da questo nasce l'esigenza di usare strumenti metodologici sicuri ed affidabili che permettano di programmare le attività, di verificarne l'evoluzione, di eseguire stime a finire e di fungere da sistemi di supporto alle decisioni.
Il controllo dei tempi, l'ottimizzazione dell'uso delle risorse e il contenimento dei costi rappresentano il requisito fondamentale del progetto per il raggiungimento degli obiettivi.
Durante le tre giornate saranno introdotti inoltre i concetti fondamentali dell’Agile Project Management. Verranno trattate alcune delle più diffuse pratiche promosse dai framework Agile, nati intorno al 2000, in contrapposizione al tradizionale modello a cascata (waterfall).
Il corso, valido per tutte le realtà di lavoro che operano in un contesto di progetto, dà le conoscenze di base per un approccio tecnico-gestionale in accordo con gli standard internazionali del PMI - Project Management Institute.

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:

  • applicare approcci organizzativi per migliorare la gestione dei progetti
  • utilizzare le moderne tecniche e metodologie di Project Management per la gestione dell'intero ciclo di vita dei progetti
A chi si rivolge:

Project Manager, Capi Commessa, Responsabili di Gruppi di lavoro, Coordinatori di progetto, Planner, Assistenti al Project Manager, membri del PMO - Project Management Office. Liberi professionisti e consulenti nell'area del Project Management.

Prerequisito: Nessuno
Argomenti

Introduzione al Project Management: Definizioni di progetto e di Project Management; Obiettivi e benefici del Project Management; Lessico e glossario di Project Management

Introduzione al Program e Portfolio Management

I processi di Project Management, i gruppi di processo e le aree di conoscenza secondo lo standard del PMI®
Bibliografia e siti di Project Management

La fase pre-progettuale:
Business Case e passi per progetti interni ed esterni
L’avvio del progetto: il Project Charter e l’identificazione degli stakeholder
La pianificazione del progetto

  • I passi per pianificare e il Project Management Plan
  • WBS - Work Breakdown Structure, WBS Dictionary, OBS
  • Organizational Breakdown Structure, RAM
  • Responsibility Assignment Matrix
  • Le attività e il reticolo di progetto, la stima delle durate e i calendari
  • Lo sviluppo della schedulazione di progetto: metodo CPM - Critical Path Method
  • La pianificazione delle risorse: risorse necessarie e disponibili, analisi dei carichi e livellamento delle risorse
  • La pianificazione dei costi (budgeting): curva di budget e riserve di progetto
  • La baseline di progetto

L’esecuzione del progetto

  • La direzione del progetto, il ruolo del Project manager e le soft skills
  • Il monitoraggio e controllo del progetto
  • Il controllo dell’ambito, la rilevazione dell'avanzamento economico-temporale e delle performance di progetto
  • Il metodo dell'Earned Value: scostamenti, indici e stime a finire
  • La riunione e il documento di Stato Avanzamento Lavori (SAL)
  • Change Request, azioni correttive, ripianificazione ed emissione del piano di progetto aggiornato

La chiusura del progetto: i passi per una chiusura efficace, esame critico finale e valutazione finale del progetto

Introduzione all’Agile Project Management

  • Agile Manifesto: princìpi e valori
  • Caratteristiche di Agile
  • Principali pratiche Agile: Roadmap, Backlog e prioritizzazione dei requisiti, iterazioni, velocity e piano di rilasci
  • Ruoli del team e riunioni nei progetti Agile

Confronto tra approccio tradizionale (TPM) e Agile (APM)

Materiale didattico a supporto

Slide del corso

P3MSelftest (l'applicativo web Eureka Service) per sostenere il test finale

Metodologia Didattica

Per il corso frontale: aula tradizionale con analisi di casi aziendali ed esercitazioni pratiche

Per il corso online:

  • virtual classroom in Microsoft Teams® con incontri della durata massima di 3,5 h
  • forte interazione tra docente e partecipanti via voce o chat, condivisione dello schermo, uso di lavagna digitale, area Notes e archivio file riservato alla classe
  • test ed esercitazioni

Test finale

Test con domande a risposta multipla

Attestati e Certificazioni

Attestato di partecipazione