PROFESSIONE PROJECT MANAGER SECONDO GLI STANDARD DEL PMI

La professione del Project Manager secondo gli standard internazionali del PMI - Project Management Institute.
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CATEGORIA: PM FONDAMENTI | CODICE: PM-FULL

  • Durata: 5 giorni
  • PDU/contact Hours: PMP/PgMP: 35 (Technical 21, Leadership 7, Strategic 7)
  • LINGUA: Italiano e inglese

Il corso tratta gli aspetti tecnico-metodologici, strategico-organizzativi e relazionali-comportamentali del Project Management in accordo con gli standard internazionali del PMI - Project Management Institute,contenuti nel PMBOK® Guide.

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:

  • Applicare strategie, approcci organizzativi, approcci relazionali e comportamentali per migliorare la gestione del progetto.
  • Supportare il progetto con un approccio efficace e riconosciuto a livello internazionale.
A chi si rivolge:

Project Manager, Capi Commessa, Responsabili di Gruppi di lavoro, Coordinatori di progetto, Planner, Assistenti al Project Manager, membri del PMO - Project Management Office. Liberi professionisti che operano nel Project Management.

Prerequisito: Nessuno
Argomenti

Sezione Tecnico-Metodologica (3 gg.):

  • La gestione del progetto: scopi, condizioni, funzioni e caratteristiche
  • Il ciclo di vita del progetto (project life cycle)
  • La fase di avvio del progetto: individuazione degli obiettivi, ufficializzazione del progetto; analisi degli stakeholder
  • La fase di pianificazione del progetto:
    • Le articolazioni del progetto (WBS, OBS, RAM)
    • Le stime dei tempi, tecniche reticolari e il metodo del cammino critico (CPM) per la programmazione temporale
    • La programmazione delle risorse; analisi dei carichi, il livellamento delle risorse e l'ottimizzazione del piano dei lavori
    • La pianificazione dei costi (budgeting) e la previsione del flusso di cassa di progetto (cash-flow)
    • Il piano della comunicazione e il piano di qualità di progetto
  • La fase di esecuzione del progetto:
    • Direzione del lavoro, preparazione e gestione del team di progetto
    • Assicurazione e controllo della qualità del progetto
    • Distribuzione delle informazioni e gestione delle aspettative degli stakeholder
  • La fase di monitoraggio e controllo del progetto:
    • La rilevazione degli avanzamenti, la consuntivazione e l'analisi degli scostamenti economico-temporali
    • La tecnica dell'Earned Value per l’analisi delle performance di progetto e le previsioni a finire economico-temporali
    • La gestione delle modifiche
  • La fase di chiusura del progetto: accettazione, lessons learned e documenti di chiusura
  • Cenni su Integration Management, Risk Management e Procurement Management

Sezione Relazionale e Comportamentale (1 g.):

  • Le funzioni di management secondo il PMBOK® Guide
  • Leadership, teorie motivazionali e Team Building; la gestione dei conflitti e la gestione dei meeting

Sezione Strategico-Organizzativa (1 g.):

  • Introduzione: il progetto, il Project, Program e Portfolio Management e il Sistema Project Management
  • Introduzione al PMI - Project Management Institute, lo standard del PMBOK® Guide e le certificazioni del PMI
  • Il Project Management e le strutture organizzative: funzionale, a matrice (debole, bilanciata e forte) e per progetti
  • Gli stakeholder di progetto e del sistema di Project Management aziendale
  • La pianificazione strategica aziendale: obiettivi, processi, tecniche e modelli; la selezione strategica dei progetti

Materiale didattico a supporto

Slide del corso

P3MSelftest (l'applicativo web Eureka Service) per sostenere il test finale

Metodologia Didattica

Corso frontale, con esercitazioni individuali e di gruppo e simulazioni

Test finale

Test con domande a risposta multipla

Attestati e Certificazioni

Attestato di partecipazione

Attestato di competenza PMU-Foundation a fronte del superamento del test finale