PROJECT VALUE MANAGEMENT
Il rilascio del valore dei progetti e degli investimenti, andando oltre quello puramente economico
CATEGORIA: ORGANIZATIONAL PM | CODICE: PM-VM
- Disponibile in modalità Frontale e Online
- Durata corso: 7 ore, 1 giorno
- PDU/contact Hours: PMI-RMP: 21, PMP/PgMP: 7 (Ways of Working 2, Power Skills 0, Business Acumen 5)
Il corso esplora il concetto di valore dei progetti e degli investimenti, andando oltre la tradizionale valutazione economico-finanziaria. Attraverso un approccio multidimensionale, i partecipanti impareranno a considerare altri aspetti fondamentali come l'impatto sociale, ambientale e culturale dei progetti. Il corso fornirà strumenti e metodologie per identificare, misurare e gestire il valore in tutte le sue forme, promuovendo una visione olistica e sostenibile della gestione dei progetti.
I partecipanti saranno incoraggiati a sviluppare competenze per considerare il ciclo completo del valore, dall’analisi iniziale nella fase pre-progettuale e approvativa, alla fase esecutiva (Output), alla verifica dei risultati (Outcome), durante l’effettivo rilascio di benefici (Benefit) e di ottenimento finale del valore (Value). Un approccio al Project Management che parte dalla pianificazione del valore e si completa con la valutazione del successo finale in termini di ottenimento di valore.
Obiettivi:
Al completamento del corso il partecipante, sarà in grado di:
- Comprendere il concetto di valore multidimensionale di progetti e di investimenti
- Riconoscere che il valore dei progetti non è limitato agli aspetti economico-finanziari, ma include anche impatti sociali, ambientali e culturali.
- Applicare metodologie di valutazione del valore
- Utilizzare strumenti e tecniche per identificare, misurare e gestire il valore in tutte le sue forme
- Valutare il successo dei progetti in base ai benefici rilasciati e al valore multidimensionale che otterranno dagli stakeholder interni ed esterni coinvolti
A chi si rivolge:
Portfolio Board member, Program Manager, Business Analyst, Project Manager, Product Owner, PMO member e, in generale, a tutti coloro che lavorano in ruoli chiave per la programmazione e il controllo di benefici di valore per stakeholder interni ed esterni.
Prerequisiti: nessuno
Argomenti
- Introduzione al concetto di valore
- Il ciclo Output-Outcome-Benefit-Value
- Introduzione all’analisi del valore (Value analysis)
- Pianificazione del rilascio dei benefici (Benefit Management Plan)
- Strumenti e tecniche per l’analisi del valore
- Driver per l’analisi del valore di un progetto
- Prioritizzazione Value-based del Portfolio di progetti aziendale
- Gestione del valore del progetto
- Verifica value-based del successo del progetto
