ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT - PROJECT MANAGEMENT OFFICE
Organizzare l'ufficio di Project Management aziendale o divisionale per una gestione integrata e strategica di un ambiente organizzato per progetti
CATEGORIA: ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT | CODICE: P3M-PMO
- Disponibile in modalità Frontale e Online
- Durata corso: 14 ore, 4 lezioni
- PDU/contact Hours: PMP/PgMP: 14 (Technical 6, Leadership 3, Strategic 5)
L'ufficio di Project Management, il PMO, riveste un ruolo fondamentale in ogni contesto organizzativo che implementi a livello globale la gestione per progetti dando rilievo sia alle metodologie di Project Management che a quelle di Portfolio e Program Management.
E' da questo ufficio, infatti, che nascono le iniziative per un'efficace gestione di progetti e programmi aziendali. Il PMO funge da coordinatore e diffusore di conoscenza, da organizzatore e direttore del Sistema aziendale di Project Management, pianificando e controllando l'allineamento strategia/progetti (Portfolio Management), facilitando il governo dei progetti (Project Management), coordinando i gruppi di progetti per il raggiungimento di maggiori benefici (Program Management). Il tutto supportando i vari stakeholder dal Top Management, ai Program Manager, ai Project Manager.
Obiettivi:
Al completamento del corso il partecipante, sara' in grado di:
- impostare un PMO aziendale
- partecipare attivamente allo svolgimento dei compiti fondamentali di un PMO
A chi si rivolge:
Alle aziende che intendono avviare una gestione aziendale di Project Management.
Ai Project e Program Manager impegnati nella mission aziendale.
Ai responsabili di funzione impegnati nella vision aziendale e in particolare ai responsabili e allo staff della funzione di Program/Project Management o della funzione Pianificazione e Controllo.
Ai gestori o futuri gestori dell'ufficio di Project Management (PMO) aziendale dell'ufficio di Project Management per progetti/programmi complessi (Project/Program Office).
Prerequisito: Conoscenza base di Project Management. Familiarità con le metodologie per la gestione dei progetti
Argomenti
Definizione di Project Management Office
Centralita' e ruolo del Project Management Office
Il PMO secondo il PMI - Project Management Institute: Ruolo di supporto al Project Manager e al Top Management e Compiti essenziali
Il PMO secondo Harold Kerzner:
- Attivita' e svantaggi del PMO
- Tipologie di PMO
- Veicoli d'informazione
- PMO e Sistema Informativo di Project Management
- PMO e distribuzione delle informazioni
- PMO e standard
- PMO e Benchmarking
- PMO e Capacity Planning
Approfondimenti sulle funzioni principali del PMO:
- Gestione dei processi aziendali di Project Management processi del Project Life-Cycle
- Grafi di flusso e strumenti per disegnare il flusso di processo
- La procedura del Project Life-Cycle: ruoli e mansionario, i processi del ciclo di vita, modulistica e template
- Supervisione dei progetti
- Training and Mentoring
- Capacity Planning
Case study 1 - Una procedura di Project Management aziendale
Case study 2 - Supervisione progetti e cruscotto manageriale
