ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT - PROGRAM MANAGEMENT

Ottenere benefici a livello aziendale ottimizzando la gestione di progetti correlati, pianificati e controllati nell'ambito di un programma: il Program Management secondo standard internazionali
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CATEGORIA: ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT | CODICE: P3M-PGM

  • Disponibile in modalità Frontale e Online
  • Durata corso: 14 ore, 4 lezioni
  • PDU/contact Hours: PMP/PgMP: 14 (Technical 4, Leadership 3, Strategic 7) 

Il Program Management, ovvero la gestione dei programmi, prevede un approccio integrato multi-progettuale in una visione orientata al raggiungimento di benefici aziendali tramite la condivisione di sforzi e l'ottimizzazione di risorse comuni. Esso richiede specifiche competenze. La figura del Program Manager è centrale: funge da integratore e supervisore di progetti, da coordinatore dei Project Manager, gestore dei benefici, curatore degli stakeholder e da guida della governance dei progetti correlati, per il rilascio di benefici a favore dell'organizzazione richiedente.
Il corso tratta il Program Management in una visione integrata aziendale che unisce Project, Program e Portfolio Management.

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante:

  • applicare le basi fondamentali del Program Management e gli standard internazionali sul Program Management del PMI e dell´OGC
A chi si rivolge:

All'azienda che intende avviare una gestione aziendale di Project e Program Management. Ai Project e Program Manager impegnati nella mission aziendale.
Ai responsabili di funzione impegnati nella vision aziendale e in particolare ai responsabili e allo staff della funzione di Program/Project Management o della funzione Pianificazione e Controllo.
Ai gestori o futuri gestori dell'ufficio di Project/Program Management (PMO) aziendale o dell'ufficio di Project Management per progetti/programmi complessi (Project/Program Office).

Prerequisito: Conoscenza base di Project Management. Familiarità con le metodologie per la gestione dei progetti
Argomenti

Introduzione: Definizioni base di Project, Program e Portfolio Management; la visione integrata dell'Organizational Project Management

Program Management:

  • Perché il Program Management?
  • Programma e Program Management - cos'è e cosa non è
  • Correlazioni nel programma
  • Entità base del programma: bisogni, obiettivi, risultati e benefici
  • Esempi di programma
  • I passi del Program Management
  • Program Management Office e Program Manager
  • Gestione dei benefici del programma
  • I tratti distintivi del Program Management

Gli standard di Program Management secondo il PMI:

  • Il ciclo di vita del Programma
  • Benefit Management
  • I processi di Program Management
  • Le aree di conoscenza analoghe al Project Management: Integration, Scope, Time, Communications, Risk, Procurement
  • Le aree di conoscenza peculiari del Program Management: Financial, Stakeholder, Governance

Esercitazione
Appendice: gli standard di Programme Management secondo OGC - Organization for Government Commerce, UK:

  • I temi
    • Organizzazione e leadership
    • Gestione del beneficio
    • Gestione degli stakeholder
    • Gestione del rischio e soluzione delle issue
    • Gestione del business case
    • Gestione della qualità
  • I processi

Appendice: la certificazione PgMP - Program Management Professional del PMI

Materiale didattico a supporto

Slide del corso

Metodologia Didattica

Per il corso frontale: aula tradizionale con esempi ed esercitazioni su un case study

Per il corso online:

  • virtual classroom in Microsoft Teams® con incontri della durata massima di 3,5 h
  • forte interazione tra docente e partecipanti via voce o chat
  • condivisione dello schermo, uso di lavagna digitale, area Notes e archivio file riservato alla classe
  • test ed esercitazioni

Test finale

Test con domande a risposta multipla

Attestati e Certificazioni

Attestato di partecipazione