PROGRAM MANAGEMENT
Ottenere benefici a livello aziendale ottimizzando la gestione di progetti correlati, pianificati e controllati nell'ambito di un programma: il Program Management secondo standard internazionali
CATEGORIA: ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT | CODICE: P3M-PGM
- Disponibile in modalità Frontale e Online
- Durata corso: 14 ore. 2 giorni corso Frontale, 4 lezioni corso Online
- PDU/contact Hours: PMP/PgMP: 14 (Ways of Working 4, Power Skills 3, Business Acumen 7)
Il Program Management, ovvero la gestione dei programmi, prevede un approccio integrato multi-progettuale in una visione orientata al raggiungimento di benefici aziendali tramite la condivisione di sforzi e l'ottimizzazione di risorse comuni. Esso richiede specifiche competenze. La figura del Program Manager è centrale: funge da integratore e supervisore di progetti, da coordinatore dei Project Manager, gestore dei benefici, curatore degli stakeholder e da guida della governance dei progetti correlati, per il rilascio di benefici a favore dell'organizzazione richiedente.
Il corso tratta il Program Management in una visione integrata aziendale che unisce Project, Program e Portfolio Management.
Obiettivi:
Al completamento del corso il partecipante:
- applicare le basi fondamentali del Program Management e gli standard internazionali sul Program Management del PMI e dell´OGC
A chi si rivolge:
All'azienda che intende avviare una gestione aziendale di Project e Program Management. Ai Project e Program Manager impegnati nella mission aziendale.
Ai responsabili di funzione impegnati nella vision aziendale e in particolare ai responsabili e allo staff della funzione di Program/Project Management o della funzione Pianificazione e Controllo.
Ai gestori o futuri gestori dell'ufficio di Project/Program Management (PMO) aziendale o dell'ufficio di Project Management per progetti/programmi complessi (Project/Program Office).
Prerequisito: Conoscenza base di Project Management. Familiarità con le metodologie per la gestione dei progetti
Argomenti
Introduzione: Definizioni base di Project, Program e Portfolio Management; la visione integrata dell'Organizational Project Management
Program Management:
- Perché il Program Management?
- Programma e Program Management - cos'è e cosa non è
- Correlazioni nel programma
- Entità base del programma: bisogni, obiettivi, risultati e benefici
- Esempi di programma
- I passi del Program Management
- Program Management Office e Program Manager
- Gestione dei benefici del programma
- I tratti distintivi del Program Management
Gli standard di Program Management secondo il PMI:
- Il ciclo di vita del Programma
- Benefit Management
- I processi di Program Management
- Le aree di conoscenza analoghe al Project Management: Integration, Scope, Time, Communications, Risk, Procurement
- Le aree di conoscenza peculiari del Program Management: Financial, Stakeholder, Governance
Esercitazione
Appendice: gli standard di Programme Management secondo OGC - Organization for Government Commerce, UK:
- I temi
- Organizzazione e leadership
- Gestione del beneficio
- Gestione degli stakeholder
- Gestione del rischio e soluzione delle issue
- Gestione del business case
- Gestione della qualità
- I processi
Appendice: la certificazione PgMP - Program Management Professional del PMI
