Corso P3M-FULL

La tradizionale visione del Project Management inteso come disciplina e metodi per ottimizzare la gestione del progetto, oggi non è più sufficiente.
E' l'azienda tutta che ha bisogno di un approccio gestionale completo per progetti, dove il singolo progetto rappresenta lo strumento per far si' che gli obiettivi strategici aziendali siano raggiunti. Laddove si instauri una cultura per progetti, essa necessita di una struttura che elabori un processo completo che, a partire dalla definizione di una strategia e dei suoi obiettivi a livello aziendale, definisca, controlli e mantenga un Portfolio di progetti bilanciato ed efficace agli scopi strategici (Portfolio Management), definisca regole e procedure univoche per gestire progetti (Project Management) e che sfrutti le potenzialità dei progetti componenti di un programma per ottimizzare il raggiungimento di benefici aziendali (Program Management).
Il tutto con l'ausilio di un Project Management Office (PMO) che determini le regole, scandisca i ritmi e supervisioni il lavoro globale delle varie entità e dei livelli aziendali coinvolti, in un vero approccio di Organizational PM (Project, Program e Portfolio Management).

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:

• orientare l'azienda verso una gestione per progetti ed impostare una gestione strategica per progetti
• applicare gli standard internazionali sul Program Management e prendere parte al team di gestione di un programma
• utilizzare i processi, le metodologie e le tecniche per la gestione del Portfolio Progetti.
• impostare un PMO aziendale, partecipare alle attività di un PMO e progettare il sistema di Enterprise Project Management

A chi si rivolge:

Al Top Management impegnato nella stesura della pianificazione strategica aziendale.
Alle aziende che intendono avviare una gestione aziendale di Project Management.
Ai Project e Program Manager impegnati nella mission aziendale.
Ai responsabili di funzione impegnati nella vision aziendale e in particolare ai responsabili e allo staff della funzione di Program/Project Management o della funzione Pianificazione e Controllo.
Ai gestori o futuri gestori dell'ufficio di Project Management (PMO) aziendale o dell'ufficio di Project Management per progetti/programmi complessi (Project/Program Office).

Prerequisito: Conoscenza di Project Management. Familiarità con le metodologie di base per la gestione dei progetti

Argomenti

Sezione Portfolio Management - 3 giorni (per dettagli vedi scheda P3M-PFM):

• La visione integrata del P3M - Project, Program e Portfolio Management
• Strategia e gestione strategica
• Project Management: una gestione della strategia per progetti
• Enterprise Project Management (EPM)
• Standard del P3M - Project, Program e Portfolio Management secondo il PMI - Project Management Institute
• Maturita' dell'organizzazione secondo il PMI (OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model)
• Portfolio Management: origini e motivazioni
• Standard di Portfolio Management secondo il PMI - Project Management Institute
• I criteri di valore del Portfolio
• Valutazione del Portfolio
• Bilanciamento del Portfolio
• Verifica e controllo del Portfolio
• Eercitazione sul Portofolio Management

Sezione Program Management - 2 giorni (per dettagli vedi scheda P3M-PGM):

• Definizioni base e Standard di Program Management: Benefit management, Program stakeholder management, Program governance, Program Life-Cycle e processi di Program Management secondo il PMI
• Appendice: Standard di Programme Management secondo OGC - Organization for Government Commerce, UK: missione, principi ispiratori e temi della gestione dei programmi

Sezione Project Management Office - 2 giorni (per dettagli vedi scheda corso P3M-PMO):

• Motivazioni, definizione e collocazione del Project Management Office aziendale
• Il PMO secondo il PMI e secondo Harold Kerzner
• Approfondimenti sulle funzioni principali del PMO: gestione dei processi aziendali di Project Management:, supervisione dei progetti, Training and Mentoring, Capacity Planning
• Case studies: 1 - Una procedura di Project Management aziendale, 2 - Supervisione progetti e cruscotto manageriale
• Check list di autovalutazione per l'assessment sul livello di maturità del PMO