Corso RMP

L'area di conoscenza del Project Risk Management è considerata oggi la più critica e la più strategica per la gestione dei progetti e al contempo sta divenendo aspetto fondamentale della strategia aziendale: è infatti presente sia in ambito di definizione, impostazione e controllo del portfolio di progetti (Portfolio Management), sia in ambito di integrazione sinergica nella gestione di progetti correlati (Program Management).
La certificazione Risk Management Professional (PMI-RMP^®) è rivolta agli interpreti della gestione dei rischi di progetto.
Il corso proposto ha un duplice obiettivo: preparare il partecipante a sostenere l'esame di certificazione PMI-RMP^® e impostare un'approfondita conoscenza sia teorica che pratica sul Project Risk Management fornendo una visione integrata e sistematica dei processi, dei metodi e degli strumenti.
Il partecipante verrà indirizzato a particolari approfondimenti necessari per superare l'esame e potrà esercitarsi simulando l'esame tramite l'uso di P3MSelftest (Eureka Service) sistema web di esercitazione e di simulazione d'esame.
Il corso utilizza come base didattica i testi del PMI, il PMBOK^® Guide - Project Management Body of Knowledge e il Practice Standard for Project Risk Management e fa uso di altri importanti testi sul Project Risk Management.
E' prevista una simulazione d'esame PMI-RMP^® con correzione critica per individuare i gap conoscitivi da colmare.

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sarà in grado di:

• applicare gli strumenti metodologici ed organizzativi per la pianificazione e la gestione dei rischi di progetto
• affrontare l'esame di certificazione PMI-RMP^® con un'alta probabilità di successo

A chi si rivolge:

Risk Manager, Project Manager, Program Manager, Portfolio Manager, Responsabili e partecipanti del PMO aziendale

Prerequisito:

Conoscenze base di PM

Argomenti

Modulo A - Project Risk Management

Introduzione: Introduzione al Project Risk Management e definizioni di rischio; Standard di Projec Risk Management

L'approccio alla gestione dei rischi di progetto:

• Errori comuni nella gestione dei rischi di progetto
• Un cambio di approccio alla gestione dei rischi di progetto
• L'ambito del Project Risk Management
• Entità legate alla gestione dei rischi di progetto (sensibilità, tolleranza, natura, origine, fonti e fattori di rischio)

Il Project Risk Management secondo il PMBOK - Guide del PMI - Project Management Institute

Le regole e le procedure per la gestione dei rischi di progetto: il piano di Risk Management e l'impostazione del Risk Register

I processi del Project Risk Management:

• L'identificazione dei rischi e le tecniche di identificazione: brainstorming, nominal group, Delphi, interviste, SWOT, checklist, diagrammi causa/effetto, tecniche reticolari, diagrammi d'influenza, diagrammi d'affinità
• L'analisi qualitativa dei rischi, valutazione del rischio, la prioritizzazione dei rischi, la soglia d'accettazione dei rischi
• L'analisi quantitativa dei rischi: valore atteso monetario e temporale (EMV e ETV) del rischio, simulazione Monte Carlo
• Lo sviluppo del piano di risposta dei rischi: le strategie di risposta ai rischi, il Risk Response Plan.
• Il Decision Tree, gli indicatori d'efficacia della risposta al rischio.
• La contingency reserve e la sua approvazione, la management reserve e la sua approvazione
• Rischi residui e rischi secondari
• Contingency plan e fall-back plan
• Il monitoraggio dei rischi
• La gestione delle riserve

Modulo B - L'esame di certificazione PMI-RMP

• Introduzione all'esame di certificazione PMI-RMP®, conoscenze e competenze necessarie all'esame con analisi dei domini oggetto dell'esame (Risk Strategy and Planning, Stakeholder Engagement, Risk Process Facilitation, Risk Monitoring and Reporting, Perform Specialized Risk Activities).
• Rivisitazione del PMBOK^® Guide e dei suoi processi
• Introduzione al Practice Standard for Project Risk Management
  • Concetti generali e fattori critici di successo di Project Risk Management
  • Rischi di progetto e rischio generale di progetto
  • Attitudine al rischio degli stakeholder, comunicazione e ruolo del Project Manager nella gestione dei rischi
• Il Project Stakeholder Management secondo il PMBOK^® Guide
• Approfondimento dei processi di Project Risk Management
• Tecniche e strumenti avanzati di analisi del rischio
  • Risk Reserve Analysis
  • Monte Carlo Analysis
  • System Dinamics
  • Analytical hierarchy process ... ed altri
• Proposizione di case-study
• Esercitazioni su domande d'esame
• Simulazione d'esame PMI-RMP
• Analisi dei risultatie correzione collegiale della simulazione