Corso PM-ACP

Negli ultimi anni il PMI ha monitorato una continua crescita e utilizzo di tecniche di Agile Project Management a livello mondiale. Molte organizzazioni hanno iniziato ad includere pratiche 'agili' alla loro 'Toolbox di Project Management' per aumentare le probabilità di successo dei progetti che richiedono una pianificazione rolling wave, una delivery iterativa e incrementale e una risposta rapida e flessibile ai cambiamenti dei requisiti. Come conseguenza, sempre più società e PMO apprezzano molto l'idea di una certificazione di valore. Il PMI, avvalendosi dei consigli di rinomati esperti, ha sviluppato la nuova Certificazione PMI-Agile Certified Practitioner.
Il corso proposto ha l'obiettivo di preparare il partecipante a sostenere l'esame di certificazione e prevede una simulazione d'esame ACP con relativa correzione critica orientata ad individuare i gap conoscitivi da colmare.

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sarà in grado di:

• applicare tecniche e strumenti per gestire progetti estremi, brevi e sfidanti
• applicare approcci relazionali efficaci e dinamici con il team del progetto agile
• affrontare l'esame di certificazione PMI-ACP con un'alta probabilità di successo

A chi si rivolge:

Membri del PMO, Product Manager, Product Owner, Scrum Master, Agile Leader, Agile Coach, Project Manager, Coordinatori di progetto, Team Leader e membri del team di progetto. In generale a tutti coloro (Top Management e Middle Management) impegnati nella transizione aziendale verso la Business Agility. 

Prerequisiti: conoscenza di base di Agile Project Management

Argomenti: il corso segue il contenuto dell'Exam Content Outline del PMI-ACP

1. Introduzione al corso e all'esame PMI-ACP®
2. Agile Principles and Mindset
   • Cosa è l'Agile Project Management
   • Overview del processo Agile
   • L'Agile Manifesto - valori e principi
   • I framework Agile: Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), Lean, DSDM, FDD, Crystal
   • Agile Leadership
3. Value-driven delivery
   • Value-driven delivery: fornire valore velocemente e minimizzare gli sprechi
   • Quantificare il valore - Return on Investiment (ROI), Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Earned Value Management, gestione dei rischi
   • Prioritizzazione basata sul valore - prioritizzazione in base al valore dato dal cliente, schemi di prioritizzazione (Kano analysis, MoSCoW, relative prioritization/ranking)
   • Fornire valore in modo incrementale - Minimal Viable Product (MVP), Minimal Marketable Feature (MMF), Work in Progress (WIP), WSIP Limits, Bottlenecks, Cumulative Flow Diagram (CFD)
   • Contratti nei progetti Agile
   • Verifiche e validazioni
4. Stakeholder Engagement
   • Identificare gli stakeholder di progetto e gestirne il coinvolgimento
   • Stabilire una Vision condivisa - Agile chartering, Definition of "Done" (DoD), Agile modelling, wireframes, personas
   • Communication Management - face to face communication, two-way communication, knowledge sharing, information radiators, social media
   • Lavorare un modo collaborativo - workshop, brainstorming, collaboration games
   • Interpersonal skills il successo Agile - intelligenza emotiva, ascolto attivo, facilitation, negoziazione, risoluzione dei conflitti, processo decisionale partecipato
5. Team Performance
   • Ruoli nel team Agile
   • Team performanti - stage dello sviluppo del team
   • La Leadership adattiva
   • Creare spazi collaborativi - team co-locati, comunicazione osmotica, team distribuiti
   • Tracciare le performance nei team Agile-burn charts, velocity
6. Adaptive Planning
   • Definizione di pianificazione adattiva
   • Principi di pianificazione Agile
   • Strumento per dimensionare e stimare
   • Pianificazione delle Release e delle Iterazioni
7. Problem Detection and Resolution
   • Rilevazione dei problemi - lead time and cycle time, difetti, analisi della varianza e della tendenza, limiti di controllo e loro impatto sul progetto
   • Gestire minacce e issue di progetto: risk-adjusted backlog, risk severity, risk burndown graphs
   • Soluzione dei problemi
8. Continuous Improvement
   • Livelli multipli di miglioramento - processi, prodotto, persone
   • Processi di miglioramento continuo - process tailoring, systems thinking, process analysis, value stream mapping, project pre mortem
   • Lavorare al miglioramento continuo del prodotto - feedback loops sul prodotto e learning cycle
   • Guidare il miglioramento continuo delle persone - retrospettive, autovalutazioni del team