PROJECT CONSTRUCTION MANAGEMENT
La gestione e la direzione di progetti di costruzione
CATEGORIA: ALTRI CORSI PM | CODICE: PM-PCM
- Disponibile in modalità Frontale e Online
- Durata corso: 14 ore. 2gg. corso Frontale, 4 lezioni corso Online
- PDU/contact Hours: PMI-RMP: 14, PMP/PgMP: 14 (Ways of Working 10, Power Skills 2 , Business Acumen 2)
Il corso di Project Construction Management è progettato per fornire una formazione completa e approfondita sulla gestione dei progetti di costruzione.
Il corso mira a preparare i professionisti delle costruzioni a gestire, pianificare e condurre progetti di costruzione con competenza ed efficacia, sottolineando le peculiarità di questo settore in ciascuno dei temi tipici del Project Management, aggiungendo concetti e principi di HSSE (Health, Safety, Security, Environment) e di rapporti con il mondo BIM (Building Information Modeling).
Obiettivi:
Al completamento del corso il partecipante sarà in grado di:
- Ottenere una solida comprensione dei processi e delle pratiche di project management applicate ai progetti di costruzione secondo gli standard PMI
- Ottimizzare i tempi e i costi tramite l’uso di tecniche che supportano la puntualità delle consegne e il rispetto del budget
- Migliorare le proprie capacità di leadership e comunicazione, essenziali per guidare team di progetto di costruzione e gestire stakeholder
- Percepire l’importanza di pratiche legate alla sostenibilità
- Apprezzare l’efficacia dell’integrazione di pratiche di Project Management con quelle legate al Building Information Modeling (BIM)
A chi si rivolge:
Product Manager, Project Manager, BIM Manager, BIM Coordinator, BIM Specialist, Site Manager, Responsabili Unici del Procedimento, Responsabili di cantiere ,PMO member, e in generale, chiunque lavori nel settore delle costruzioni o sia interessato a sviluppare competenze avanzate nella gestione dei progetti di costruzione.
Prerequisiti: Conoscenza dei concetti base di Project Management
Argomenti
Introduzione
Peculiarità dei progetti di costruzione
- Progettazione e Progetto
- Centralità del prodotto
- Concetti di BIM – Building Information Modeling
- Ciclo di vita
- Front-End Loading
- Value engineering
- Fattori di ubicazione del sito
- Team, Ruoli e Responabilità
Integration management
Considerazioni sullo Scope management
- Bownfield / Greenfield
- Battery Limit
- Design specifications and drawings
- Requisiti e tecniche di requisitazione
Considerazioni sullo Schedule Management
Considerazioni sul Cost Management
Considerazioni sul Quality Management
Considerazioni sulle Comunicazioni
Considerazioni sul Resource Management
- Tipi di risorse
- Resources Management Plan
Considerazioni sul Risk Management
Considerazioni sul Procurement Management
Considerazioni sul Stakeholder Management
Considerazioni sul Finance Management
HSSE – Health, Safety, Security, Environment
- COS – Cost of Safety
- COE – Cost of Environment
Appendice: informazioni sull’esame di certificazione PMI-CP
