PROJECT MANAGEMENT FONDAMENTI – RELAZIONALE COMPORTAMENTALE

Excursus sintetico sulle competenze manageriali necessarie al Project Manager per una direzione efficace del gruppo di progetto
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CATEGORIA: PM FONDAMENTI | CODICE: PM-RC

  • Durata: 1 giorno
  • PDU/contact Hours: PMP/PgMP: 7 (Technical 0, Leadership 7, Strategic 0)
  • LINGUA: Italiano e inglese

Il corso propone un excursus iniziale sulle cosiddette soft skills necessarie a qualsiasi manager e in particolare al Project Manager per affrontare le insidie celate nel comportamento delle persone del proprio team e per ottimizzare il livello di partecipazione attraverso l'attivazione di un vero spirito di squadra.

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:

  • migliorare la propria capacità di gestione di gruppi di lavoro
  • applicare le tecniche per motivare le persone del team
  • trovare le forme migliori per risolvere conflitti fra persone del team
  • riconoscere e saper gestire gli stakeholder di progetto
A chi si rivolge:

Project Manager, Capi Commessa, Responsabili di Gruppi di lavoro, Coordinatori di progetto, Team Leader, membri del PMO - Project Management Office, liberi professionisti e consulenti nell'area del Project Management.
In genere a tutti coloro che hanno il compito di gestire persone nell'ambito di progetti semplici o complessi

Prerequisito: Nessuno
Durata corso Frontale: 1 giorno (7ore)
Durata corso Online:  7 ore distribuite in 2 lezioni
Argomenti

Introduzione

  • Definizioni,obiettivi e benefici del Project Management
  • Introduzione all'aspetto relazionale-comportamentale nella gestione del progetto

Competenze e caratteristiche del Project Manager : La nuova figura del Project Manager: competenze tecniche e gestionali, caratteristiche personali e caratteristiche relazionali, le relazioni con gli stakeholder

Leadership

  • I punti fondamentali della leadership: evoluzione e stadi evolutivi del team durante il progetto
  • Stili e approcci di leadership
  • Funzioni di management del Functional Manager e del Project Manager: il leader agevolatore

Motivazione e teorie motivazionali

  • Introduzione alla motivazione: la motivazione del team di progetto, teorie motivazionali di contenuto e di processo
  • La teoria di Maslow, di Herzberg e la Expectancy Theory, le teorie X, Y e Z

Il Team Building

  • Costruzione del team di progetto: comunicazione e dinamica del team
  • Autorità e potere del Project Manager
  • Autovalutazione modalità di esercizio del potere

La gestione dei conflitti

  • Cause dei conflitti: la mancanza di una gestione per obiettivi (MBO)
  • Tipi di conflitto, gestione e riduzione dei conflitti: modalità di risoluzione dei conflitti

La gestione dei meeting

  • Stili di gestione del meeting e cause di meeting inefficaci
  • Organizzazione e pianificazione del meeting
  • Partecipazione attiva e gestione delle persone ''difficili'' nel meeting
  • Esercizio sulla preparazione di un'agenda di meeting

I processi relazionali-comportamentali secondo il PMBOK® Guide:

  • I processi per la gestione delle risorse umane: pianificazione e sviluppo del team
  • I processi per la gestione della comunicazione: il piano di comunicazione e la gestione degli stakeholder

 

Materiale didattico a supporto

Slide del corso

Metodologia Didattica

Corso frontale con esercitazioni singole e di gruppo

Test finale

Non previsto

Attestati e Certificazioni

Attestato di partecipazione