HYBRID PROJECT MANAGEMENT
La gestione dei progetti ibridi unendo l'approccio tradizionale (predittivo) con l'Agile (adattivo)
CATEGORIA: Agile e Hybrid | CODICE: PM-HYB
- Disponibile in modalità Frontale e Online
- Durata corso: 14 ore, 2 giorni
- PDU/contact Hours: PMI-RMP: 14, PMP/PgMP: 14 (Ways of Working 9, Power Skills 3, Business Acumen 2)
Negli ultimi anni si è sviluppato un forte impulso alla gestione dei progetti tramite un approccio ibrido (Hybrid Project Management) in cui convergono i paradigmi dell’approccio predittivo (Traditional PM) e adattivo (Agile PM). In questo contesto il progetto viene visto come un intarsio di momenti e di fasi che hanno bisogno non solo di strumenti e metodi afferenti ai due approcci, ma anche di ruoli impegnati in un modus operandi e un mindset atipici rispetto al passato.
Il corso ripercorre le caratteristiche principali dell’Agile e offre una overview degli approcci ibridi alla gestione del progetto.
Il corso propone un’esercitazione di gruppo sull’ Hybrid Project Management basata su un caso di studio.
Obiettivi:
Al completamento del corso il partecipante sarà in grado di:
- Comprendere i principi di gestione di un progetto Agile e di un progetto tradizionale, e le differenze tra i due approcci
- Identificare i fattori secondo i quali scegliere un approccio ibrido
- Apprendere le modalità di combinazione dei due approcci e quando preferirne uno rispetto all'altro
- Rendere i project manager più flessibili e capaci di adattarsi alle esigenze specifiche di ogni progetto, utilizzando sia metodologie tradizionali che agili
- Rendere consapevoli gli attori dei progetti Agili che la coesistenza con parti di progetto da gestire con approccio tradizionale è da ritenersi una realtà
A chi si rivolge:
Product Manager, Project Manager, Program Manager, IT Manager, Product Owner, Scrum Master, Team leader, PMO member, Developer e, in generale, a tutti coloro che lavorano in ruoli chiave all'interno di organizzazioni che desiderano integrare l’approccio Agile all’approccio tradizionale nella gestione dei propri progetti.
Prerequisiti: Conoscenza base di Project Management tradizionale e di Agile
Argomenti
Introduzione
- Introduzione agli approcci predittivi e adattivi ai progetti
- Quale Project Management? Tradizionale, Agile o Ibrido?
- Breve survey sull’approccio di Project Management
Introduzione all'Agile Project Management
- Manifesto e Mindset
- Pratiche e Ombrello
- Agile leadership e agile team
- Tipici progetti per un approccio Agile
- Contratti Agile
- Strategie per tendere a un approccio Agile
Selezione del ciclo di vita
- I cicli di vita predittivo, iterativo, incrementale e agile
- Il ciclo di vita ibrido
- Modello d’incertezza e complessità
- Modello Boehm-Turner per decidere l’approccio da adottare
- Esercitazione: assesment del progetto con il modello Boehm-Turner
Hybrid Project Management
- Tipi di cicli di vita ibridi
- Esempi di cicli di vita ibridi
- Pratiche comuni nell’Agile utilizzabili in un progetto ibrido
Esercitazione su un progetto ibrido (Parte 1)
- WBS del progetto ibrido
- Identificazione degli approcci per WBE
- Ruoli nel progetto ibrido
Una tool box per i progetti ibridi
- Strumenti metodologici dal mondo predittivo e del mondo adattivo utili in un approccio agile
- Esercitazione (Parte 2): Quali tool usare in un progetto ibrido?
- Esercitazione (Parte 3): Preparazione del Product Backlog della parte Agile
Appendice - Panoramica dei principali framework Agile
